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Por: João Basso - Diretor Técnico da ATS Tecnologia Projetos de transformação digital produzem melhores resultados quando começam pelo funcionamento da operação. Antes de escolher uma ferramenta, o jurídico precisa entender o fluxo, as regras, as exceções e o resultado que pretende melhorar. Um departamento jurídico decide automatizar o recebimento de contratos. A equipe contrata uma solução, conecta o canal de entrada e logo percebe que cada área solicita informações diferen

Por: Simone Modenesi - Sócia Diretora da ATS Tecnologia Contar contratos, processos e demandas mostra quanto trabalho entrou na operação. Para avaliar produtividade, o jurídico também precisa saber quanto tempo cada fluxo consome, onde o trabalho para e qual resultado chega ao cliente ou ao negócio. Duas equipes analisam mil contratos por ano. Os relatórios apresentam o mesmo volume e podem sugerir desempenho semelhante. Mas uma delas conclui as análises em menos tempo, manté

Por: Simone Modenesi - Sócia Diretora da ATS Tecnologia A equipe jurídica foi formada para interpretar riscos, orientar decisões e defender interesses. Quando profissionais especializados passam boa parte do dia copiando dados e atualizando sistemas, a operação perde capacidade sem perceber. Uma publicação chega ao escritório. O documento é baixado, renomeado e salvo. Em seguida, alguém localiza o processo no sistema, cadastra as informações, atualiza o portal do cliente, dis

Por: Jonas Santiago - Diretor Técnico da ATS Tecnologia e da ATS Cloud O ataque pode começar com uma ligação aparentemente rotineira. Do outro lado, alguém conhece o nome do escritório, fala como um profissional de suporte e afirma que precisa corrigir um problema urgente. A pessoa liga para a recepção e informa que detectou uma falha no e-mail corporativo. Diz que vários usuários poderão perder o acesso se uma atualização não for realizada imediatamente. Para ajudar, pede a

Ferramentas isoladas ou operação integrada Por: João Basso - Diretor Técnico da ATS Tecnologia Um escritório pode ter bons softwares e ainda depender de cópias, planilhas e conferências manuais. O problema não está em cada ferramenta. Está no espaço que permanece entre elas. A publicação processual chega por uma plataforma. Um profissional interpreta o conteúdo e registra o prazo em outro sistema. Depois, copia os dados para o portal do cliente, salva o documento em uma pasta

Por: Alexandre Fonseca - Diretor Técnico da ATS Tecnologia Quando a IA deixa de receber apenas textos copiados e passa a consultar e-mails, documentos e sistemas, o controle de acesso se torna parte da própria qualidade do trabalho jurídico. Um assistente de IA recebe a tarefa de preparar um histórico completo de determinado cliente. Para isso, consulta o sistema de documentos, o e-mail corporativo, a base de contratos e o software de gestão processual. A resposta fica pronta